客户：中国移动 行业：通信 类型：AIGC 工程师人才梯队搭建
需求THE NEED
需要成建制的 AIGC 工程师人才梯队：岗位方向清晰、分层课程成体系、考核认证可落地，而不是零散的工具培训；希望培养路径可衡量，学员结业后能直接进入 AIGC 相关岗位。
实施过程THE PROCESS
阶段一岗位发展报告输出《AIGC 应用工程师市场发展趋势报告》，明确 AIGC 工程师的岗位方向、市场需求与能力要求。
阶段二分层课程体系搭建形成「AIGC 应用工程师初级课程大纲 V2」，按层级设计课程模块、学时与考核方式，培养路径文档化。
阶段三理论 + 实操授课课程覆盖 AI 素养与职业竞争力、大语言模型基本运用等模块；以蜀绣 IP 文创产品设计等真实项目贯穿实战，学员当堂产出作品。
阶段四完整课程包交付配套教学课件、讲义与官方课程宣传材料，形成可直接复用的课程资产；授课视频由认证讲师出镜。
交付成果THE RESULTS
分层课程体系与培养路径覆盖初 / 中 / 高层的课程地图与达标标准，可直接复用于后续批次培养。
配套考核方式与课程层级对应的考核方案，能力是否达标有明确依据。
学员作品与教学资产围绕真实项目（如蜀绣 IP 文创设计）形成的学员作品，以及课件、讲义等教学资产。
可复制的人才梯队培养路径文档化，企业可按批次持续复制，降低对外部师资的依赖。
可提供的佐证材料（签署保密协议后提供）：课程大纲、课件与讲义样例、学员作品样例（脱敏）。案例名称与内容按客户许可使用。