客户：某地方国企（脱敏） 行业：国有企业 类型：以赛促学 · 智能体赛训
需求THE NEED
配合集团第三届创新创效大赛，希望以赛促学：把分散在各科室的真实业务场景，变成可评审、可演示、可进大赛的智能体作品；同时识别一批懂业务又懂 AI 的内部骨干。
实施过程 · 集团赛事配套THE PROCESS
筹备集团发文 + 需求问卷集团正式发文组织「创新创效 AI 赋能营」工作坊（方案 + 盖章通知）；受训人员需求问卷先行，据此定制课程大纲与方案细则。
10/16—11/263 个平行班 · 4 次教学日一班 / 二班 / 三班在会议中心集中授课，4 次教学日（10 月 16 日、30 日，11 月 13 日、26 日）循序渐进。
贯穿赛期线上答疑 + 大赛对接线上答疑贯穿备赛全程；课程内容与评分标准对接集团大赛官方考试平台与赛制设计。
结营路演评审 + 成果交付学员作品进入集团创新创效大赛；同步交付培训方案、课程大纲、排期表与验收资料。
交付成果THE RESULTS
作品直通集团大赛学员围绕真实业务场景开发的智能体作品，直接进入集团创新创效大赛。
完整项目交付物培训方案细则、课程大纲、时间排期表与交付验收资料，过程可审计。
可复制的赛训范式「需求问卷 — 平行分班 — 赛事对接 — 路演评审」的国企以赛促学模式可复制。
内部骨干识别赛训过程同步识别出懂业务、能动手的内部推广种子。
可提供的佐证材料（签署保密协议后提供）：培训通知（盖章版）、课程大纲、排期表（脱敏）。案例名称与内容按客户许可使用。