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2025 年 10 月 20 日,锦江大礼堂。由中共四川省委省直属机关工作委员会主办的「省直单位干部职工应用 AI 人工智能能力系列讲座」在这里开讲。
主讲人是爱玩牛 AI 高级讲师刘英博士,主题《人工智能重塑政府管理与社会治理》。来自省直各单位的数百名干部职工到场参与学习。
| 活动名称 | 省直单位干部职工应用 AI 人工智能能力系列讲座 |
|---|---|
| 时间 | 2025 年 10 月 20 日 |
| 地点 | 锦江大礼堂 |
| 主办 | 中共四川省委省直属机关工作委员会 |
| 主讲 | 刘英博士 · 爱玩牛 AI 高级讲师 |
| 主题 | 《人工智能重塑政府管理与社会治理》 |
| 参加人员 | 省直各单位干部职工数百人 |
PART 01政务服务,已经是 AI 落地最密集的场景之一
刘英博士的判断很直接:AI 已成为推动政府治理现代化的核心驱动力。这个判断不是从技术趋势推出来的,而是从已经发生的政务实践里数出来的。
他举了深圳福田区的例子。今年,福田区有 70 名「AI 数智员工」上岗,覆盖公文处理、民生服务、应急管理等 240 个政务工作场景,率先开启了「AI 公务员」的「履职潮」。
数据来自讲座引用的政府公开案例与公开报道统计。
这三个数字放在一起,说明的其实是同一件事:政务场景的 AI 应用,已经越过了「能不能用」的阶段,进入「用在哪、谁来用、怎么持续用」的阶段。
公文处理、民生服务、应急管理——这些恰恰是规则清晰、文本密集、重复度高的工作。它们不是 AI 最聪明的用武之地,而是最容易被 AI 接住的环节。
对省直单位的干部职工来说,这个变化意味着一个更实际的问题:当隔壁城市的同类工作已经由 AI 接手了一部分,自己的工作方式要不要跟着调整。
PART 02分场景、分层级:先把门槛降下来
在互动交流环节,参会干部的提问集中在两个方向:AI 技术在政务数据安全中怎么用,以及基层干部的 AI 技能到底该怎么训。这两个问题,一问技术边界,一问落地路径。
刘英博士结合自身参与的政务 AI 项目经验,给出的建议是「分场景、分层级推进 AI 技术落地」。这个建议里有三个动作,每一个都对应着不同的推进节奏:
优先在高频政务场景中推广成熟应用
不从「哪个技术最先进」出发,而从「哪个环节每天都在重复」出发。高频意味着收益可累积,成熟意味着不必承担试错成本。
降低干部使用门槛
工具再强,如果需要专门学一套操作逻辑,就很难进入日常工作流。门槛降到「打开就能用」,使用率才起得来。
建立「线上 + 线下」结合的 AI 技能培训体系
线上解决覆盖面,线下解决具体场景里的疑难。只有这样才能确保技术赋能覆盖到基层一线,而不是停留在机关层。
「分场景、分层级」这六个字,本质上是拒绝一次性铺开。政务 AI 最贵的错误往往不是选错工具,而是在所有场景同时起步,最后每个场景都停在演示阶段。
PART 03从「理论学习」到「实战应用」
爱玩牛 AI 联合创始人贺智强在交流中谈到下一步的设想:希望持续发挥 AI 在政务服务中的技术优势,并建议结合实际场景推出两类干部学习资源——「政务 AI 应用实操指南」与「AI 技能线上培训课程」。
提这两样东西,指向的是同一个断层:听过讲座,知道 AI 能做什么,但回到工位面对具体任务时,仍然不知道第一步该点哪里。指南解决「怎么做」,课程解决「谁来做、如何持续做」。
目标也很明确——推动人工智能技术从「理论学习」向「实战应用」转化,真正帮助干部职工提升运用 AI 解决实际工作问题的能力,为四川建设数字政府、推进治理现代化提供有力支撑。
一场讲座之后,真正要回答的问题
讲座当天有数百人到场,一场分享能建立认知,但建立不了习惯。习惯要靠场景、靠工具在工位上随手可得、靠有人在你卡住的时候能问一句。
这也是「系列讲座」这个形式本身的价值:它指向的不是一次性的知识输入,而是一条持续的能力建设路径——第一讲回答「这是什么」,之后的每一讲回答「我这个岗位该怎么用」。
工具会换代,
把工具变成工作方式的能力不会。


